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質(zhì)量資格輔導(dǎo)之統(tǒng)計(jì)過(guò)程相關(guān)知識(shí)
發(fā)布者:沈陽(yáng)精測(cè)鴻圖儀器設(shè)備有限公司發(fā)表時(shí)間:2018-07-26
1.掌握統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)的基本概念
2.了解統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的特點(diǎn)
3.掌握控制圖的基本原理
4.掌握統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)的基本概念
5.熟悉常規(guī)控制圖的作用、類別和用途
6.熟悉3原則
7.掌握?qǐng)D、圖和圖的使用方法。
一統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的基本知識(shí)
1統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的概念環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(StatisticalProcessControl簡(jiǎn)稱SPC):是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控,保持過(guò)程處于可接受的并且穩(wěn)定的水平,從而保證產(chǎn)品與服務(wù)符合規(guī)定要求的一種質(zhì)量管理技術(shù)。
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的工具:SPC中的主要工具是控制圖。
現(xiàn)場(chǎng)的助理質(zhì)量工程師的作用:
(l)在現(xiàn)場(chǎng)能夠較熟練地建立控制圖;
(2)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于控制圖能夠初步加以使用和判斷;
(3)能夠針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出初步的解決措施。
注:統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制發(fā)展簡(jiǎn)史。20世紀(jì)20年代,休哈特(W.A.Shewhart)在美國(guó)貝爾電話實(shí)驗(yàn)室工作時(shí)提出了過(guò)程控制理論以及控制理論的具體工具即控制圖。1931年休哈特出版了他的代表作《加工產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)控制》,這標(biāo)志著統(tǒng)計(jì)過(guò)程時(shí)代的開(kāi)始。
2統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的特點(diǎn)
許多質(zhì)量管理技術(shù)是對(duì)已出產(chǎn)的產(chǎn)品(包括半成品),進(jìn)行分析、檢驗(yàn)或評(píng)估,以找出提高產(chǎn)品質(zhì)量的途徑和方法,這是一種“事后”的補(bǔ)救性的方法。
統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制(SPC)則與這種方法不同,它是在生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)階段(工序)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控與評(píng)估,因而是一種以預(yù)防為主的方法。
作為全面質(zhì)量管理的一種重要技術(shù),統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制也強(qiáng)調(diào)全員參加與團(tuán)隊(duì)精神,而不是只依靠少數(shù)質(zhì)量管理人員。統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制不是簡(jiǎn)單地解決對(duì)特定工序用什么樣控制圖的問(wèn)題,它強(qiáng)調(diào)整個(gè)過(guò)程,SPC的重點(diǎn)就在于“P(Process)”,重在過(guò)程。
3統(tǒng)計(jì)過(guò)程診斷環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com
SPC可以判斷過(guò)程的異常,及時(shí)告警。但早期的SPC不能告知此異常是什么因素引起的,發(fā)生于何處,即不能進(jìn)行診斷。而在現(xiàn)場(chǎng)迫切需要解決診斷問(wèn)題,否則即使要想糾正異常也無(wú)從下手。故現(xiàn)場(chǎng)與理論都迫切需要將SPC加以發(fā)展,現(xiàn)代SPC已包含了這部分內(nèi)容,也即統(tǒng)計(jì)過(guò)程診斷(StatisticalProcessDiagnosis,簡(jiǎn)稱SPD)。
注:SPD就是利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控與診斷,從而達(dá)到縮短診斷異常的時(shí)間、以便迅速采取糾正措施、減少損失、降低成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。SPD是20世紀(jì)80年代發(fā)展起來(lái)的,是SPC理論的重要組成部分。
2.了解統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的特點(diǎn)
3.掌握控制圖的基本原理
4.掌握統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)的基本概念
5.熟悉常規(guī)控制圖的作用、類別和用途
6.熟悉3原則
7.掌握?qǐng)D、圖和圖的使用方法。
一統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的基本知識(shí)
1統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的概念環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(StatisticalProcessControl簡(jiǎn)稱SPC):是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控,保持過(guò)程處于可接受的并且穩(wěn)定的水平,從而保證產(chǎn)品與服務(wù)符合規(guī)定要求的一種質(zhì)量管理技術(shù)。
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的工具:SPC中的主要工具是控制圖。
現(xiàn)場(chǎng)的助理質(zhì)量工程師的作用:
(l)在現(xiàn)場(chǎng)能夠較熟練地建立控制圖;
(2)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于控制圖能夠初步加以使用和判斷;
(3)能夠針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出初步的解決措施。
注:統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制發(fā)展簡(jiǎn)史。20世紀(jì)20年代,休哈特(W.A.Shewhart)在美國(guó)貝爾電話實(shí)驗(yàn)室工作時(shí)提出了過(guò)程控制理論以及控制理論的具體工具即控制圖。1931年休哈特出版了他的代表作《加工產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)控制》,這標(biāo)志著統(tǒng)計(jì)過(guò)程時(shí)代的開(kāi)始。
2統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的特點(diǎn)
許多質(zhì)量管理技術(shù)是對(duì)已出產(chǎn)的產(chǎn)品(包括半成品),進(jìn)行分析、檢驗(yàn)或評(píng)估,以找出提高產(chǎn)品質(zhì)量的途徑和方法,這是一種“事后”的補(bǔ)救性的方法。
統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制(SPC)則與這種方法不同,它是在生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)階段(工序)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控與評(píng)估,因而是一種以預(yù)防為主的方法。
作為全面質(zhì)量管理的一種重要技術(shù),統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制也強(qiáng)調(diào)全員參加與團(tuán)隊(duì)精神,而不是只依靠少數(shù)質(zhì)量管理人員。統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制不是簡(jiǎn)單地解決對(duì)特定工序用什么樣控制圖的問(wèn)題,它強(qiáng)調(diào)整個(gè)過(guò)程,SPC的重點(diǎn)就在于“P(Process)”,重在過(guò)程。
3統(tǒng)計(jì)過(guò)程診斷環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com
SPC可以判斷過(guò)程的異常,及時(shí)告警。但早期的SPC不能告知此異常是什么因素引起的,發(fā)生于何處,即不能進(jìn)行診斷。而在現(xiàn)場(chǎng)迫切需要解決診斷問(wèn)題,否則即使要想糾正異常也無(wú)從下手。故現(xiàn)場(chǎng)與理論都迫切需要將SPC加以發(fā)展,現(xiàn)代SPC已包含了這部分內(nèi)容,也即統(tǒng)計(jì)過(guò)程診斷(StatisticalProcessDiagnosis,簡(jiǎn)稱SPD)。
注:SPD就是利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控與診斷,從而達(dá)到縮短診斷異常的時(shí)間、以便迅速采取糾正措施、減少損失、降低成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。SPD是20世紀(jì)80年代發(fā)展起來(lái)的,是SPC理論的重要組成部分。
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